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談判通道策略：

寫字樓租賃過程中，談判雙方的關系有兩種，一種是由中介公司與寫字樓業(yè)主談判，另一種則由客戶親自與寫字樓業(yè)主談。

而行業(yè)內有以關系確認先后的原則，即如果客戶已經委托了中介公司進行談判，并達成客戶身份確認，那么如果該客戶之后找上門來，業(yè)主也應該認定為與中介公司的關系。這種確認現實操作過程中往往被忽視，但是在一線城市，或是整幢物業(yè)的談判過程中，往往會委托第三方盡心談判。

就寫字樓租賃而言，租賃談判團隊的架構相對簡單，一般從招商專員到經理，再到總經理，除這條主線外，還有客戶通過物業(yè)公司或者本人直接找到總經理。

由于寫字樓租賃屬于較大的決策行為，因此談判行為應該逐步推進,應由經理或以下人員充當黑臉，經理或以上人員充當白臉,讓客戶感覺談判是可行的，使開價和談判過程充滿彈性。

談判戰(zhàn)術

當我們清晰了利益立場后。我們先分析是甲方市場還是乙方市場，是否需要談判，假設雙方的高低強弱勝負分明，那就不需要談，只管開出條件就行。而這種情況很少存在，因為各方的主動權是在不斷變化的，壟斷或專利力量會隨著時間而變。

談判開局的戰(zhàn)術有：開高(下錨) ，開高得高，引導談判，對應的戰(zhàn)略是贏、破、拖。由于不知道對方的原始期待是怎樣，因此高開是為了試探，根據對方反應再調整是繼續(xù)往前推還是收回，讓對方相信立場是可變的，門是可以被打開的。

就寫字樓市場而言，開高就是開高租金單價，對方也許了解項目均價，但是每個單元有其獨一的特性，例如樓層高低、采光面積、朝向、電梯效率、室內是否方正等，因此單價彈性很大。

如果反映單價不能接受，則收回來，談辦公人數，標準辦公面積約為 10~13平米 /人，談面積，由辦公人員數推算面積，結合單價推算租賃預算;這里面有一個偷換概念，單價和總價，有時候客戶第一次看有一個單價的預算，但是如果真的滿意的話，總價在預算范圍內，客戶也能接受。

對于談判首輪高開后，你認為不能全贏，并且對方相信門是可以被打開的，那就是破和拖的戰(zhàn)略，破了以后要能收回來。對方想要租金低，那就必須拿東西換，例如要求對方要面積大一些、租約長一些等。租金讓步首先可以通過不計算租金的裝修期去讓，或者通過計算一些政府政策補貼，然后折算成租金，而不影響實際簽訂合同的金額。

小編劃重點：談判過程中要注意技巧。如果出租方一味地以拼價格、 讓步得到客戶滿意，那就不能稱作雙方談判了。因此客戶在寫字樓的租賃談判中， 除了關心租金以外, 還關心什么，我們可以拋一些“測試氣球”，如交付標準、裝修標準、租期、租金遞增、付款方式、完稅要求等，表示可以在其他項目做出讓步，試探對方的關注點。抓到客戶的關注點后，再做出讓步時，必須控制節(jié)奏，控制在 3~5次內為宜，速度一定要慢，目的是讓對方相信該價格是底線，這就涉及到如何鎖住自己立場的問題。